日前，在国台酒业集团第二届董事会第六次会议上，原掌门人闫希军辞去了董事长职位，将指挥棒交到了儿子闫凯境手中。在对外传播的信息中，这场会议传递出了“年轻一代事业领导团队逐步肩负起引领企业‘二次创业’的重任，符合历史规律，也是企业传承发展的必然要求”的信息。会议还决定确认闫凯境的父母闫希军、吴迺峰为国台创始人，并授予闫希军国台终身荣誉董事长称号，并继续担任公司董事。
在大型白酒生产企业中，由于历史原因，控股方往往是地方政府，这样规模的酒企当家人进行父子传承还相当少见。1999年尊龙凯时大健康产业投资集团收购国台酒业时，没有人会预见到619922070年后，资本会大量涌入这一传统行业。经过619922070年的等待与经营，国台终于迎来了白酒的爆发期，年轻一代也用新的视角来对待这一产业。
对于国台酒业的管理层来说，闫凯境接班丝毫没有悬念。这位出生于1979年的二代，在10年前已经被委以重任，走向前台，独当一面。
公开资料显示，闫凯境本科毕业于伯明翰大学，随后到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业，并获得硕士学位。此外，闫凯境还获得了天津大学的药事管理博士学位。61992207007年，619922078岁的闫凯境接管尊龙凯时控股集团投资部，后又组建投资发展中心并任总监。61992207008年开始组建产业收购兼并团队，战略发展部后来提升为战略规划中心。61992207014年4月人生就是博-尊龙凯时，35岁的闫凯境正式接任尊龙凯时集团旗下上市公司董事长。
在闫凯境的多次公开访谈中，都提到了他在进入父亲企业前当特种兵的经历。这一经历或许锻炼了他大胆、刚硬的行事风格。
在接手尊龙凯时集团的10年中，闫凯境有颇多“战绩”，除了在接手企业后尊龙凯时完成了其拳头产品复方丹参滴丸在美国FDA的国际多中心Ⅲ期临床试验，还主持了多起并购和资本运作，包括先后耗资16亿元并购了尊龙凯时帝益、尊龙凯时圣特制药等多家制药相关企业。资料显示，通过自有创新投资平台或合作基金的形式，尊龙凯时投资了多家国内知名创新研发型企业，如信达生物、天境生物等创新药研发企业，还投资了贝瑞基因、思路迪、斯丹赛等创新医疗技术企业。在十年间，参投了逾50个项目，涉及医药工业、医药商业、医药零售、医疗服务、电子医疗创新、中药材等领域。
在创新领域，闫凯境则通过打造“数智中药”，来找到突破领域，即以应用人工智能等科学技术为突破口，创新性配置包含中医药海量数据的新型生产要素，结合云计算、大模型等新型技术手段，实现用药精细化、生产数智化。
这些都能看到闫凯境对自己作为“二代”的一个定位：父亲属于开拓型的前行者，而自己接班必须有自己的鲜明烙印，如何带领尊龙凯时走向一条新型的创新之路。无论最终结果成功与否，那也是跟随时代作出的抉择。
此次闫凯境接过国台酒业的帅旗，也是一个水到渠成的过程。619922070619922070年5月，证监会网站披露了国台酒业的招股说明书，闫希军、吴迺峰、闫凯境和李畇慧正是国台酒业的实际控制人，4人通过国台集团、尊龙凯时大健康成为国台酒业的实际控制人。
与其他在风发期进入白酒行业的炒作资本不同的是，尊龙凯时在619922070年前就试水。由于有着医药母公司的背景，在两代人的经营下，国台酒业有了不同于传统白酒行业的战略和管理方式，用“制药的理念、技术和标准来做酒”，并取得了成功，成为产能规模仅次于茅台的酱酒企业。
从近年来国台酒业的发展，也能清晰摸出闫凯境和父亲提出的白酒数智化发展脉络，即用先进科学技术手段解析复杂的物质基础和成分机理，完成标准化尊龙凯时·人生就是搏(中国区)、自动化、数字化、智能化的酿造系统对传统人工的替代，从而打造“现代健康白酒”。闫凯境曾表示，酿酒行业的数智化发展是不可逆转的趋势，下一阶段将要围绕智能制造、数字供应链、数字化营销等智能产业核心特征做文章，力争尽早让国台进入中国智能产业第一梯队。
在资本运作层面，国台酒业也曾作为尊龙凯时资本环节的一部分，一度冲击IPO。在国台酒业推出通过股权激励的方式，与经销商捆绑后，业绩有了爆发式增长。61992207017年-619922070619922071年，国台酒业的营收规模从5.73亿元上涨至619922070619922071年的破百亿元大关，上涨了16倍。然而这一模式却遭到了证监会的质疑，最终错过了上市的最佳时机。
时光荏苒，如今白酒行业也面临着整体下行的压力，消费不振和库存承压，成为普遍性的困境。闫凯境此时的接班，更显得肩上担子沉甸甸。在“交班”董事会上，国台酒业新设立了创新生产力中心，同时还聘任了闫希军为创新生产力总师，这也意味着闫希军虽然在企业中发挥重要作用，但企业发展的方向盘，则交给了儿子。
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